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体系文件与实际操作一致性
管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）需与实际操作一致，避免 “文件与执行两张皮”（如文件规定 “样品需双人核对”，但实际操作中未执行）。
评审组会核查关键流程的执行记录，如：
内部审核和管理评审记录（需体现问题整改闭环，如 “上次内审发现的‘样品标识不清’问题是否已解决？”）；
合同评审记录（特别是复杂或特殊委托的评审，需证明机构有能力满足客户要求）；
不符合项处理记录（如检测失败、报告错误的纠正措施及验证结果）。
公正性与保密性保障
需提供证据证明机构无利益冲突（如与委托方无关联关系、不从事影响公正性的业务），并建立了公正性声明、利益冲突申报制度。
客户信息、检测数据等保密措施需落实（如电子数据加密、纸质记录锁存），避免泄露风险。
提前自查，消除常见问题
重点检查：仪器设备状态是否正常、环境条件是否达标、原始记录是否完整、标准方法是否现行有效（如是否有过期标准未更新）、样品存储是否合规等，提前整改 “显而易见的问题”（如标识脱落、记录潦草）。
准备好所有需提交的文件（如人员资质、设备证书、体系文件、典型报告等），按类别整理归档，方便评审组查阅。
沟通与配合：积极响应评审组要求
安排专人负责现场评审的协调（如引导评审组、调取资料、联系相关人员），确保评审流程顺畅。
对评审组提出的疑问或不符合项，需如实回应，不回避问题；若有异议，可礼貌沟通并提供证据，但不得拒绝配合。
现场评审结束后，认真记录评审组提出的不符合项，明确整改责任人及期限，为后续整改报告的编写做好准备。